Airbnb Mitarbeiter Aktienoptionen

AirBnB Gründer verwenden ein riesiges Stück der neuesten Finanzierung, um sich selbst zu zahlen 21 Millionen Dividende Kara Swisher hat einige überraschende Begriffe in der neuesten AirBnB deala 112 Millionen Finanzierung für eines der heißesten Unternehmen um bei einer 1,2 Milliarden Bewertung aufgedeckt. AirBnB wird 22,5 Millionen des Geldes verwendet, um die Unternehmen Stammaktien Besitzerprimärerweise die Foundersa humongous Dividenden zu zahlen. Weitere 10 Million des Abkommens werden verwendet, um Aktien von den gegenwärtigen Inhaber zu kaufen, einschließlich, vermutlich, die Gründer. So werden von den 112 Millionen erhöht, werden etwa 102 Millionen an die Gesellschaft gehen und 22,5 Millionen davon wird sofort als eine gemeinsame Dividende ausgezahlt werden. 21 Millionen dieser Dividende gehen direkt in die Taschen der Gründer. Nun ist Theres nichts daneben: AirBnb ist ein heißes, erfolgreiches Unternehmen, die Gründer sind klug, etwas aus dem Tisch zu nehmen, und die Investoren, die diese Auszahlung zulassen, sind Erwachsene, die ihre eigenen Entscheidungen treffen können. Aber es ist immer noch ungewöhnlich und verblüffend. Und es zeigt, wie sich die Welt der Technologiefinanzierung ändert. Die normale Art und Weise Gründer nehmen einige Cash-out vor einem vollen Liquiditätsereignis ist es, einige ihrer Aktien an neue Investoren zu verkaufen. Auf diese Weise werden sie bescheiden verwässert, indem sie weniger von der Firma besitzen, als sie vor dem Verkauf hatten (und daher weniger Stimmrechtskontrolle haben). In diesem Fall jedoch sind die Gründer meist nicht verkauft Lager. Sie halten ihre Aktien und zahlen sich eine Bardividende. Dies bedeutet, dass sie ihre Beteiligung und Abstimmung behalten. Das bedeutet auch, dass Bargeld, das sonst dem Unternehmen angehören würde, und alle Gesellschafter der Gesellschaft an eine ausgewählte Gruppe ausgezahlt werden. Theres eine andere Firma, in der ein humongous Betrag des Bargeldes vor kurzem zu den frühen Aktionären ausbezahlt wurde: Groupon. Als Ergebnis dieser Auszahlung, ist Groupon auf Bargeld niedrig. AirBnB ist nicht zahlen überall in der Nähe so viel Geld wie Groupon (nicht einmal in der gleichen LigaGroupons Auszahlung war in der Nähe von 1 Milliarde), aber seine immer noch überraschend, um zu sehen, das Unternehmen zahlen eine Dividende überhaupt. Die Dividenden auch benachteiligt einige andere Leute mit einem Anteil an AirBnB: Mitarbeiter, die noch nicht ausgeübt haben ihre Aktienoptionen. Um eine Stammaktien-Dividende zu erhalten, müssen Sie eigene Aktienbesitz eine Option zu kaufen, die gemeinsame Aktie nicht zählen. So AirBnBs Gründer sammeln 21 Millionen Dividenden auf die Aktien, die sie besitzen, AirBnBs Mitarbeiter müssen wahrscheinlich sitzen und beobachten. Da die Dividenden selbst zu sammeln, müssten sie ihre ausgeübten Optionen ausüben und die Aktie kaufen. (Sein mögliches, dass AirBnB ihnen erlaubt, thiswell Update zu tun, wenn wir mehr hören). In einem Übernahmeangebot dagegen könnten Mitarbeiter mit eingenommenen Aktienoptionen die Optionen nur ausüben und die Aktie gleichzeitig verkaufen. Sie müssten nicht mit dem Bargeld zum Kauf der Aktie kommen und halten dann die Aktien nach Erhalt ihrer Dividende. Kara Swishers Informationen kommen aus einer E-Mail eine potenzielle AirBnB Investor, Chamath Palihapitiya. Senden an AirBnBs CEO Brian Chesky. In der E-Mail erklärte Chamath, warum er die Runde weitergab. AirBnB Gründer verwenden ein riesiges Stück der neuesten Finanzierung, um sich selbst zu zahlen 21 Million DividendAirbnb Bewertungen Als ein Angestellter von mehr als einem Jahr habe ich mehr in meiner Rolle gelernt, als ich von irgendwelchen anderen Positionen habe, die ich an anderer Stelle hielt. Nicht nur Bildung und Lernen werden unterstützt, sondern auch eine Balance zwischen Arbeit und Privatleben. Die Mitarbeiter sind freundlich und hilfsbereit. Ich möchte einen Shout schicken, um die Vorteile Team, das hart gearbeitet, um die 401k Spiel für das nächste Jahr zu implementieren. I039ve gesehen einige Mitarbeiter verlassen, weil ihre Rolle nicht mehr benötigt wurde. Ich arbeite bei Airbnb Vollzeit (mehr als ein Jahr) - Genuin unterstützend und investiert Mitarbeiter - Gründer sind sehr fokussiert auf nicht stagnieren, wie wir wachsen - Ingenieure können ihre eigene Mannschaft zu wählen, so finden Sie ein Team, das zu Ihnen passt Arbeitsproduktivität. Es gibt keine globale Unternehmenskultur von 034workaholics034 oder 034slackers034, Sie können wirklich nur die richtige Rolle für Sie finden - Ähnlich ist es einfach zu finden, die Art von eng Rolle, die Sie bevorzugen (Produkt, Front-End, Infra, etc.) - Diversity Bemühungen sind die Beste I039ve jemals gesehen oder gehört in einem großen Tech-Unternehmen. Estaff engagiert sich sehr für die Erhöhung unserer internen Vielfalt und stellt sicher, dass es keine Probleme mit der Diskriminierung jeglicher Art gibt. (Unsere Mission ist 034belong anywhere034 und Führung nimmt, dass sehr sehr ernst, auch intern.) - Leadership arbeitet ständig daran, alle Mitarbeiter Fragen, die entstehen zu beheben, nehmen wir Tonnen von Glück Umfragen und haben eine Menge Kommunikation auf, wie sie039re Planung, Dinge zu verbessern Sind Fragen - Grundsätzlich Airbnb schien immer sehr engagiert für Mitarbeiter Glück, über Vergünstigungen und Transparenz und Integration, und es funktioniert - Manchmal die wachsende Schmerzen können frustrierend und Dinge können sich langsam bewegen, aber in meiner Erfahrung it039s besser als die meisten Unternehmen dies Größe - Gym Mitgliedschaften sind nicht in Vergünstigungen enthalten Beratung für Management - Don039t Lassen Sie Erfahrungen machen alle anderen fühlen sich wie Bürger zweiter Klasse - Keep auf die Konzentration auf die Kultur, it039s der Grund, warum ich don039t verlassen wollen. - Sehr aufregend, an einem Raketenschiff Startup wie Airbnb zu sein. 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Jeder scheint Angst zu sagen, Brian Chesky, dass niemand und ich meine, niemand denkt, das kommende Produkt ist eine gute Idee. 2. So viel Kool-Aid Ich meine seine organische und lokal sourced aber Sie besser bereit sein, aus dem Feuer-Schlauch trinken. Wenn Sie Full Stockholm Syndrom gehen können Sie genießen die 034culture034. 3. Core-Werte sind meist Phony-Baloney und ein Weg, um die coolen Kinder aus dem Rest zu sortieren. Das Unternehmen vermisst auf ernsthafte Talent aufgrund der Menschen in Kernwerte Interviews beseitigt (google it). 4. Work-Life-Balance existiert noch nicht. Menschen versuchen, aber nicht getäuscht werden Sie für den Versuch, das Gleichgewicht in Ihrem Leben esp pflegen leiden. Wenn Sie eine Familie oder Prioritäten außerhalb Airbnb haben. 5. Betonung des Trinkens auf Firmenevents und Off-site ist nicht wie alles ive jemals gesehen. Wenn Sie arent ein Trinker Sie fühlen sich links-out bei Veranstaltungen. 6. Die meisten mittleren Manager sind unerfahren oder kommen aus nicht-Management-Rollen. 7. Deine Fähigkeiten hier zu entwickeln ist hart im besten Fall. Rat für Management - Hire mehr Erwachsene, frische begeisterte Begeisterung ist groß, aber Erfahrung steuert das Schiff. -034Wir werden immer ein startup034 ist die schlimmste Art von Silizium-Tal pablam. - Focus auf das Kernprodukt zu beheben, was nicht funktioniert, bevor die Ausgaben Millionen von Haustier-Projekte niemand glaubt in. - Kümmern Sie sich um Ihre Gastgeber. Ich arbeitete bei Airbnb für 3 Jahre und fühlte mich wie ich gewann Exposition gegenüber einem einmal in einem Leben Zeitraum unglaubliches Wachstum und Fanfare. Die Profis sind: - Große Mitte bis niedrigere Ebene Teammitglieder, die Spaß machen, mit zu arbeiten, stellen die Kultur und machen die Herausforderungen erträglich - Amazing Vergünstigungen, Kultur. Sie verbrachten absurd viel Geld für ihre Mitarbeiter jeden Tag - Große Büros zu arbeiten, gut konzipiert, große Umgebung - Hyper Wachstum Unternehmen - Amazing Recruiting-Team - Incredibly Junior Executive Level Führung mit Gründern, die mehr störend als nützlich sind - Chaotic internen Operationen, Mangel Klare Strategie, Entscheidungsrechte, Prozessausrichtung. Sie nennen es. - Zugang zu Informationen, Daten und Entscheidungen ist unglaublich schwierig - Konstantes Territorium, Strategie und Entscheidungsrechte Fehden von Team zu Team Beratung des Managements Hire erfahrene Führungskräfte und aus dem Weg